Team

Giới thiệu các nhóm

Team Truyền thông Biên tập EnergyShift
Thổi một luồng gió mới vào giới năng lượng.
Có mục tiêu nhưng không biết cách tấn công. Không biết có câu trả lời hay không.
Chưa định hướng con đường, cứ tiến lên thôi.

EnergyShift là gì?

Lần này chúng ta sẽ phỏng vấn những người đang làm về EnergyShift.
Đây là kênh truyền thông cung cấp các thông tin liên quan đến tự do hóa điện lực, biến đổi khí hậu, công nghệ, EV, pin tích điện, kinh doanh năng lượng.
Cũng có ý kiến cho rằng thật đáng kinh ngạc khi những nội dung có tính chuyên ngành phong phú như vậy lại có thể sử dụng hoàn toàn miễn phí.
Theo đội ngũ biên tập nhiều năm trong nghề, chỉ riêng những bài ký sự nguyên bản cũng đã đủ hút khách rồi. Đừng bỏ lỡ những tin tức trong ngành được tuyển chọn kỹ lưỡng mỗi ngày. Có cả các sự kiện giao lưu với những nhân vật nổi tiếng cũng được tổ chức.

Kubocchi: Quản lý sản xuất EnergyShift. Có kinh nghiệm 3 lần khởi nghiệp, hiện tại kiêm nhiệm vị trí CEO công ty tư vấn cho các doanh nghiệp mới.

Tomo-san: Tổng biên tập EnergyShift. Năm 2009 làm đưa tin về điện năng lượng mặt trời, sau đó mở rộng sang thu thập tin tức, viết bài cả về năng lượng tái tạo và tổng hợp cải cách hệ thống điện.

Gantaro: Đảm nhiệm tập hợp ký sự tuyển chọn để đăng tin, quản lý ký sự nguyên bản.Công việc trước đây là môi giới nhà cho thuê tại công ty bất động sản.

Moto-san: Chịu trách nhiệm biên soạn ký sự nguyên bản, kiểm tra các bản thảo. Nguyên là phóng viên tự do về mảng năng lượng môi trường.

Tất cả mọi người đều có cơ hội. Mong muốn thúc đẩy công việc kinh doanh của ngành.

― Mọi người hãy chia sẻ về khởi nguồn của việc thành lập EnergyShift.

Tomo-san: Bắt đầu từ suy nghĩ của Giám đốc, muốn tạo một kênh truyền thông về năng lượng tái tạo vì mục tiêu thế giới bền vững. Kênh truyền thông này trọng tâm là để thúc đẩy sự gia nhập mới vào ngành công nghiệp năng lượng và đẩy nhanh phong trào phi carbon. Trên thế giới, do ảnh hưởng từ nguy cơ biến đổi khí hậu, các điểm đến đầu tư đang thay đổi, quá trình khử carbon đang tiến triển từng ngày do sự phá giá của năng lượng tái tạo.

Gantaro: Bởi vậy hướng đến những người trong ngành là đương nhiên, nội dung cũng cần phù hợp với những người đang tìm kiếm cơ hội gia nhập vào lĩnh vực kinh doanh liên quan đến năng lượng. Chúng tôi muốn những người mới bắt đầu vào ngành cũng sẽ đọc. Mọi việc đều hướng tới thúc đẩy kinh doanh ngành năng lượng.

― Còn về nghiệp vụ của mọi người thì sao?

Kubocchi: EnergyShift rất rộng, để phân chia thì sẽ bao gồm: phát triển App, marketing, biên tập. Trong đó tôi phụ trách phát triển App, mảng thương hiệu trong marketing, vận hành quảng cáo, tổ chức sự kiện.

Tomo-san: Tôi là Tổng biên tập, chịu trách nhiệm tất cả các việc liên quan đến biên tập. Bố trí người viết, đặt lịch lấy đề tài, tùy lúc tôi cũng viết nữa. Hiệu chỉnh, và cuối cùng là cả quản lý chi phí.

Gantaro: Tôi hầu hết là về quản lý và các việc văn phòng. Quản lý lượt xem, lượt bình luận, yêu cầu bản thảo, thanh toán, lịch trình. Đồng thời, tôi cũng tìm kiếm cây viết, lập bản yêu cầu, thu thập thông tin. Cả tuyển chọn ký sự, hiệu chỉnh ký sự nguyên bản, tạo sự kiện nữa.

Moto-san: Nói to tát thì tôi làm về tìm kiếm cây viết, đàm phán và nhờ họ viết bài, tôi cũng tự thu thập thông tin và viết các bản thảo. Sau khi viết lại, hiệu chỉnh, biên tập tôi sẽ chuyển bản thảo cho Tomo-san, sau đó Gantaro đăng tải. Quy trình đang là như vậy.

Mong muốn trở thành nền tảng của năng lượng tái tạo tại Nhật.

― Câu hỏi giành cho 2 thành viên gạo cội (Gantaro và Moto-san). Có điều gì về Team mà để lại ấn tượng cho các anh không?

Gantaro: Đầu tiên là lên kế hoạch cho việc tác lập ký sự nguyên bản rất vất vả. Thu thập dữ liệu cần thiết rồi hiệu chỉnh lại. Nếu không làm gắt gao thì dễ phát sinh lỗi ngay. Kết cục là khi nào cũng đến gần sát hạn cuối mới đưa được tin, thực sự là không muốn nghĩ đến những điều đó (cười). Từ bài học đó, nên chúng tôi luôn nỗ lực cho đến ngày trước ngày hạn có thể đăng bài. Phỏng vấn những nhân vật mọi người muốn nghe chuyện, kết nối với những người nổi tiếng, đó chính là về Team này.

Moto-san: Tôi đã ở trong ngành này khá lâu, thu thập những điều bản thân mình nghĩ và đưa ra thế giới, chắc chỉ Team này làm được điều đó. Nhật Bản vẫn chưa quan tâm nhiều đến biến đổi khí hậu hay năng lượng. Những ai biết thì cũng chỉ biết thế, chưa hề thể hiện mình cảm thấy như thế nào, hay nhìn bao quát thế giới ra sao. Nhật Bản mới chỉ để đó. Cần phải nghĩ rằng không thay đổi thì không được để hành động. Nếu điều này có thể trở thành nền tảng cho năng lượng tái tạo tại Nhật thì thật tốt.

Chủ đề linh hoạt. Trọng tâm, đối phương có là Giám đốc cũng không được dao động.

― Cho đến nay, có điều gì là cần cân nhắc kỹ hay cần để tâm tới không?

Kubocchi: Ban đầu, nhiệm vụ là triển khai kênh truyền thông này dưới hình thức một nghiệp vụ mới. Thành lập một nghiệp vụ mới rất khó, gần như là độc quyền của những người có kinh nghiệm. Trong bối cảnh đó, tôi được giao nhiệm vụ thành lập nghiệp vụ mới. Có lúc, có những việc mà kể cả đối với những điều Giám đốc nói cũng buộc phải nói “Không”. Tuy nhiên, điều gì là nhiệm vụ của mình, điều gì nên làm, cần phải lấy đó làm trọng tâm, không được dao động.

Tomo-san: Có hai lựa chọn, đầu tiên là kênh truyền thông này cần hướng đến những người có hứng thú với năng lượng, hay là một kênh truyền thông trong ngành công nghiệp ngách mục tiêu phổ cập năng lượng tái tạo đến thêm cho dù chỉ một người. Phương châm là hướng đến đối tượng thứ hai. Sau đó các chuyên gia (những người nổi tiếng trong ngành năng lượng) cũng dần tăng lên. Dự định là khi tập hợp được khoảng 50 người sẽ xây dựng những bài ký sự mà họ có thể tham gia bình luận. Hiện tại tôi đang suy nghĩ về một bài ký sự có thể gây tiếng vang đến mọi người như “mặc dù không biết về ngành này nhưng vẫn thử tìm đến vì nhận ra khả năng sinh lời”. Điều quan trọng là cần biết thay đổi chủ đề một cách linh hoạt.

Giám đốc là vua hải tặc?

― Theo các anh, điều đặc trưng về công ty là gì?

Tomo-san: Có tự do và cần trách nhiệm rõ ràng. Chịu trách nhiệm là điều vô cùng quan trọng.

Gantaro: Rất có sinh khí, và mọi người đều rất tốt, tôi nghĩ vậy. Môi trường trong công ty cũ của tôi khá hà khắc, nên sự so sánh càng rõ. Trong văn phòng có đồ uống, đồ ăn nhẹ, phòng hút thuốc, rất tiện nghi. Tôi cũng chưa hiểu sâu về công ty nên cũng chưa nói được gì nhiều, nhưng ấn tượng là không hề có điều gì u ám, không tốt, rất sạch sẽ.

Moto-san: Tôi thấy như tàu hải tặc trong One piece. Monkey D Kan-chan (Biệt danh của Giám đốc Tanimoto) rất giỏi. Luffy luôn xác định mục tiêu rõ ràng là làm vua hải tặc, nên từ chỗ không có quan hệ trên dưới gì luôn tranh cãi, đặt ra nhiệm vụ tại từng địa điểm. Cũng có thể gọi là một tổ chức dạng Teal Organization. Luôn đặt mục tiêu tiên tiến. Rất thú vị.

Kubocchi: Đây là một môi trường mà mọi người có thể làm điều mình thích. Tùy thuộc mọi người làm việc hay không, nhưng nếu thụ động thì sẽ không thu được kết quả gì. Tổ chức này có điểm tốt và cũng có cả những điểm khó khăn. Tôi không nhớ ai đã nói, thế này sẽ không tạo ra những điều tốt. Đòi hỏi mỗi người phải tự có ý thức với công việc mình làm, xem mình có thể tiến xa đến đâu. Đó là điểm đặc trưng của kiểu tổ chức này.

Mỗi người đều là nhân vật chủ chốt

― Từ khi có Moto-san gia nhập đã có những thay đổi như thế nào?

Tomo-san: Tốt hơn nhiều vì biên tập vốn chỉ có mình tôi. Có thêm kết nối, gặp khó khăn gì đã có Moto-san.

Gantaro: Như có thêm một người chui ra từ túi thần kỳ của Doraemon.

Tomo-san: Vừa nói “Giá có thêm một mẩu chuyện nhỏ nữa nhỉ” thì được đáp lại “Viết luôn chăng” hay “Biên tập xong chưa” “Ừ, ổn cả”.

― Còn về Gantaro thì mọi người nghĩ như thế nào?

Tomo-san: Công việc này khác hoàn toàn với nguyện vọng nhưng anh ấy luôn hiệu chỉnh rất cẩn thận. Anh ấy giúp rất nhiều trong việc quản lý tiến độ, rút ngắn thời gian.

Kubocchi: Không cần nói hết đã có thể làm được rồi. Anh ấy cũng có những việc muốn làm khác, nhưng trước mắt bao giờ cũng tập trung vào những việc cần làm. Nhìn vào đó để đánh giá thì, sau này chắc chắn sẽ được giao cho công việc anh ấy yêu thích.

― Về Kubocchi thì sao?

Moto-san: Những việc về kênh truyền thông hay tạp chí như thế này thường khá nhiều vấn đề lỏng lẻo, nhưng nhờ có Kubocchi tất cả đều được giải quyết hết.

― Không khi nào dao động, luôn có lập trường à?

Gantaro: Đúng rồi. Tôi nghĩ mình cần phải học theo nhiều.

Kubocchi: Công việc mà.

Moto-san: Trong ngành này hứa miệng nhiều lắm. Trước đây tôi từng ra một cuốn sách, nhưng sau khi phát hành sách xong rồi mới làm hợp đồng. Thế nên trong bối cảnh lỏng lẻo hời hợt này mà luôn làm chặt chẽ được như thế thật quá giỏi, tôi thấy biết ơn lắm.

― Vậy còn về Tomo-san?

Gantaro: Tôi gặp vấn đề gì về biên tập là lại hỏi anh ấy. Cứu tinh Tomo-san. Cả khi không có vấn đề gì thì có anh ấy là cũng thấy an tâm rồi. Mỗi khi liên lạc đều trả lời ngay, chủ biên tập thường kiểm tra cuối cùng nhưng bao giờ anh ấy cũng chủ động làm trước.

Moto-san: Sự kiện lần này anh cũng sẽ chủ trì đúng không.

Tomo-san: Việc gì tôi cũng làm.

― Còn một biên tập viên nữa hôm nay không có mặt ở đây, Komoyan, anh ấy thì thế nào?

Tomo-san: Về các ký sự nguyên bản thì lập kế hoạch, chọn đề tài rất quan trọng. Anh ấy luôn suy nghĩ rất cẩn thận xem làm thế nào bài viết được suôn sẻ, thú vị. Tôi nhận được khá nhiều yêu cầu viết bài từ các dự án thú vị do anh ấy lập. Luôn sẵn sàng viết bài ngay khi cần, đối ứng với các trường hợp gấp. Anh ấy là người như vậy.

Moto-san: Anh ấy là một chuyên gia về truyền thông, luôn chấp nhận thách thức.

Không có gì là “nghĩ quá nhiều”. Không có câu trả lời nên cũng không có kết thúc.

― Điều khó khăn nhất trong công việc là gì vậy?

Tomo-san: Theo tôi đó là thời kỳ bắt đầu thành lập. Thông cáo báo chí chính thức là tháng 6/2019, tuy nhiên trước đó nửa năm bộ phận quản lý đã tiến hành trao đổi, những người liên quan đến truyền thông phải họp cả thứ 7, chủ nhật. Khi bắt đầu chạy thì cần thử và sửa lỗi. Giai đoạn bắt đầu chạy thử từ con số 0 đến khi đạt được mức số 1 là vất vả nhất. Phải thảo luận cho đến khi đạt được đồng thuận.

Kubocchi: Khó khăn nhất là hiện tại. Tạo ra một hình thức cũng rất khó khăn, nhưng cần phải quyết định mức độ phương pháp duy trì hình thức ấy. Khi đó chỉ có cách làm hết mình, tuy nhiên lại đang ở trạng thái hoàn toàn không có câu trả lời cho việc làm thế nào để đạt đến mục tiêu, phải vừa làm vừa mày mò. Không biết là ngay từ đầu đã có phương pháp, hay có thể tìm ra. Thiếu căn cứ. Vì thiếu căn cứ nên rất khó khăn.

Gantaro: Làm thế nào để kênh truyền thông này có thể sinh lợi? Chỉ tiêu là gì? Không thể nắm bắt được các con số. Trường hợp của tôi chưa ở lâu trong ngành này nên khó mà phán đoán được, đành phải mò mẫm.

Lấy phản ứng của độc giả làm động lực.

― Trong hoàn cảnh đó, động lực để hoàn thành công việc lấy từ đâu vậy?

Tomo-san: Mục tiêu vẫn còn xa, khi giải quyết được toàn bộ thì chẳng phải sẽ có cảm giác hoàn thành sao. Cần phải hướng tới điều đó để cố gắng.

Gantaro: Khi các con số tăng trưởng. Mỗi khi phát hiện được một chủ đề hay nội dung mà độc giả sẽ chú ý thú vị lắm. Một điều nho nhỏ nữa là khi kế hoạch hay các việc hành chính đi vào ổn định, tôi sẽ cảm thấy thành công, “tốt rồi”.

Kubocchi: Động lực lớn nhất là khi nhận được phản hồi của người dùng “đang theo dõi”, “hay lắm”. Thực sự cảm thấy đã đem lại niềm vui cho mọi người.

Muốn truyền đạt để không còn ai không biết đển EnergyShift.

― Tới đây mọi người muốn làm những việc gì nữa?。

Moto-san: Nếu có thời gian, tôi muốn phỏng vấn thêm nhiều người nữa. Việc gặp gỡ mọi người rất quan trọng. Phải làm sao để không còn người không biết đến kênh truyền thông này nữa, nên phải đi gặp mọi người thôi. Tôi luôn nghĩ như vậy.

Gantaro: Tôi muốn mở rộng ra bên ngoài. Đi ra ngoài, rồi kết nối với những người trong công ty. Giống như một cầu nối vậy.

Moto-san: Tôi muốn có thêm một người nữa gia nhập, khi đó công việc sẽ dễ dàng hơn.

Muốn tuyển một người ham học hỏi, giống như Moto-san.

― Mọi người muốn người như thế nào gia nhập vào nhóm?

Gantaro: Một người giống như Moto-san. Có kinh nghiệm biên tập, quen biết nhiều người, cũng có thể viết bài, có thể thu thập thông tin dựa trên nội dung trao đổi. Tôi muốn xung quanh đều là những người như Moto-san. (Cười)

Moto-san: Gì thế? Để giao hết việc cho những người đó hả? Vui lắm sao?

Gantaro: Không, không! Ý tôi là tôi muốn cố gắng để theo kịp những người như Moto-san.

― Muốn tìm người như Moto-san, có vẻ có nhiều rào cản quá.

Gantaro: Đúng vậy. Nên trước hết là cần một người ham học hỏi về năng lượng.

Tomo-san: Đúng thế.

Moto-san: Đối với môi trường ở đây ham học hỏi đúng là quan trọng nhất.

Gantaro: Thêm nữa, là người có thể quản lý thời gian biểu chắc chắn.

Moto-san: Người có biết một chút, à không, vậy thì người có thể quản lý thời gian biểu.

Gantaro: Thế thì vai trò quản lý tiến độ của tôi chắc là cũng không cần nữa rồi! Cười

Moto-san: Không phải vậy! Giao việc quản lý cho người khác, còn anh thì để cho đi ra ngoài.

Tomo-san: Ngoài ra, người quen dùng máy ảnh nữa. Khi phỏng vấn sẽ cần chụp ảnh.

Gantaro: À, Kubocchi-san. Lần tới tôi sẽ đi lấy tin cùng với Moto-san, nên ngày hôm đó nhờ anh giúp tôi việc văn phòng.

Kubocchi: Được rồi.

… Chuyện này dừng ở đây thôi nhỉ (Cười)

Gantaro: Nhân tiện nói đến máy ảnh nên tôi sực nhớ ra phải nói luôn không quên! Khi đi ấy tin thì cần phải chụp ảnh nữa.

― Mục tiêu cuối cùng là gì vậy? Trước đây đã từng có thông cáo báo chí là muốn vượt qua con số 10,000 lượt download, trạng thái hiện nay đang như thế nào rồi?

Kubocchi: Hiện tại vẫn đang trong giai đoạn chưa được 6 tháng từ khi thành lập, tuy nhiên mục tiêu của chúng tôi là sẽ trở thành kênh truyền thông số 1 về năng lượng tại Nhật Bản.